在職業(yè)發(fā)展過程中，有可能出現(xiàn)許多員工無法預測或必須面對的難題，如職位升遷、跳槽、職能轉(zhuǎn)換、人際關(guān)系等。職業(yè)發(fā)展心理咨詢可以為員工解決職業(yè)發(fā)展中的困惑，為員工作出明智選擇提供參考意見和決策支持。
常見職業(yè)發(fā)展問題的原因都有哪些呢？
1)職業(yè)志向不明確；
2）對自己目前職業(yè)現(xiàn)狀認識不足；
3）職業(yè)環(huán)境評估不夠；
4）職業(yè)選擇不明確；
5）沒有任何職業(yè)規(guī)劃，計劃混亂。
如何規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展？
1）幫助確定職業(yè)目標：這是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，也是最重要的一點。
2）認識自己、了解自己：只有認識了自己，才能對自己的職業(yè)做出正確的選擇，才能選定適合自己發(fā)展的職業(yè)生涯路線。自我評估包括自己的興趣、特長、性格、學識、技能、智商、情商、思維 式、思維方法、道德水準以及社會中的自我等等。
3）客觀評估職業(yè)環(huán)境：各種環(huán)境因素對自己職業(yè)生涯發(fā)展是有影響的。如環(huán)境因素，自我因素等。
4）制定行動計劃與措施。 在確定了職業(yè)生涯目標后，行動便成了關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。沒有達成目標的行動，目標就難以實現(xiàn)，也就談不上事業(yè)的成功。
職業(yè)發(fā)展要重視心理咨詢
剛進入企業(yè)時，工作熱情很高，喜歡學習思考，工作主動積極，職業(yè)能力和經(jīng)驗不斷得到提升和豐富，一部分人會脫穎而出，晉升到更高層次的職位，獲得更高的薪資待遇。但是，隨著年齡的增長，大部分員工的職業(yè)發(fā)展到了一定階段會出現(xiàn)停滯，職務晉升的機會越來越少，職業(yè)生涯進入一個長時期無法發(fā)展和提升的狀態(tài)。組織行為學和心理學的研究專家們形象地將這種現(xiàn)象比喻為“職業(yè)高原”，他們認為員工的職業(yè)生涯發(fā)展軌跡是一個倒“U”型曲線，員工的職業(yè)發(fā)展從早期逐步上升的趨勢，在中期日漸趨于平緩，形成一個“高原”，經(jīng)過這個階段后，職業(yè)軌跡開始呈現(xiàn)下降趨勢。在進入“職業(yè)高原”階段后，員工將無法再沿著企業(yè)的管理層級向上晉升，工作責任與挑戰(zhàn)相對終止，個體的職業(yè)生涯發(fā)展進入停滯狀態(tài)。進入這個階段，如果不及時進行調(diào)整，重新進入發(fā)展期，那么自身職業(yè)軌跡的下降趨勢會隨著年齡的增長而加速。
幫助來訪者解決職業(yè)發(fā)展困惑也是心理咨詢師工作的范疇，并且這種案例在日常生活中并不少見。建議遇到職業(yè)發(fā)展瓶頸的朋友，及時尋求心理咨詢師幫助。
然而，職業(yè)發(fā)展困惑不只是企業(yè)員工的專利，很多企業(yè)主同樣面臨著職業(yè)發(fā)展的瓶頸。 許多企業(yè)主通過原始積累，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，其思想已經(jīng)從當初單純賺錢的動機，朝著希望自己的企業(yè)規(guī)模化、正規(guī)化的發(fā)展產(chǎn)生了本質(zhì)的變化，原有的隨意性管理模式已經(jīng)越來越不適應企業(yè)發(fā)展的需要，想引進全新的管理理念又無從下手，這就是大多數(shù)中小私營企業(yè)發(fā)展到一定程度后，所需要面對的同一問題，也就是大家經(jīng)常所說的“瓶頸”。
面對企業(yè)發(fā)展的窘境，大多數(shù)企業(yè)首先嘗試著引進先進的管理模式，其采取的方法無外乎兩種，并美其名曰：“請進來，走出去！”乍一聽還挺時尚、挺時髦的，當年國家改革開放時不就是遵行這條原則嗎？再給自己一個“摸著石頭過河”的理由，倒也轟轟烈烈。
對于許多企業(yè)的“請進來”，社會上一夜間涌現(xiàn)出了許多培訓機構(gòu)和培訓大師，到處“傳經(jīng)送寶”，許多企業(yè)甚至逐本求末，竟以曾經(jīng)聘請某某大師來講課為耀，忘了企業(yè)需要的初衷，就像余世維先生所說的那樣，面對培訓大多是“聽聽激動，想想感動，事后沒有行動?！逼鋵?，天底下的道理都很簡單，大多數(shù)被培訓的人在培訓后都有種被欺騙的感覺，為何？因為培訓前許多人都抱著“聽君一席話，勝讀十年書”的期望而來，結(jié)果發(fā)現(xiàn)所謂的培訓大師們只是在重復前人重復了無數(shù)次的簡單道理，立即大呼上當。
再說“走出去”。看到同類型的其他企業(yè)紅紅火火，于是許多企業(yè)便有了“走出去”的想法，到其他城市、甚至是國外同類企業(yè)去參觀學習，其結(jié)果就像是國企的公費旅游一樣，除了走馬觀花之外，更有甚者居然會發(fā)出“這些東西我們早就有，早就做過”的感嘆，企業(yè)浪費了真金白銀還不說，應該學的一樣沒有學到，不該學的倒是帶回來不少。比如對別人的管理理念和職業(yè)精神熟視無睹，倒是記住了別人的高薪待遇，有些管理人員回來后的第一件事就是想著如何跳槽。
這種情況如何處理呢？越來越多的企業(yè)開始關(guān)注EAP服務，EAP以專業(yè)實效的服務幫助員工和企業(yè)突破了職業(yè)和企業(yè)發(fā)展的瓶頸，收到了非常好的效果。

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